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保持戰(zhàn)略定力 勇?lián)l(fā)展使命｜沿海集團(tuán)召開2024年工作會議
2024-03-16
3月15日下午，沿海集團(tuán)召開2024年工作會議，回顧總結(jié)2023年工作，統(tǒng)籌部署2024年工作，動員全集團(tuán)上下在市委市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)取、敢作善為、奮勇爭先，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，在新征程中奮力譜寫中國式現(xiàn)代化沿海新實踐、新篇章！
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長徐亞琴主持會議并作工作報告，強(qiáng)調(diào)要在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，扎實開展“轉(zhuǎn)型攻堅突破年”和“作風(fēng)建設(shè)提升年”行動，全力推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。會上，參會人員共同觀看了集團(tuán)2023年度工作巡禮視頻，海匯公司、滬蔬通公司、鐵路公司作交流發(fā)言，集團(tuán)各單位、各部門依次遞交2024年度目標(biāo)考核責(zé)任書及安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。
集團(tuán)黨委書記、董事長沈健宏作題為《保持戰(zhàn)略定力 勇?lián)l(fā)展使命 奮力譜寫中國式現(xiàn)代化沿海新實踐新篇章》的講話，回顧了過去一年的奮斗歷程，重點(diǎn)剖析了集團(tuán)當(dāng)前面臨的“一個難點(diǎn)、兩大風(fēng)險、三項不足”，并從“穩(wěn)增長、增效益、防風(fēng)險、育人才、強(qiáng)黨建”五個方面指明了今后一段時期集團(tuán)的發(fā)展航向。他指出，2023年，集團(tuán)堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，扎實開展主題教育，持之以恒提升運(yùn)營質(zhì)態(tài)，邁向千億級集團(tuán)的新征程、跑出實體化發(fā)展的新賽道、闖出市場化轉(zhuǎn)型的新實踐，交出了一份可圈可點(diǎn)、振奮人心的動人答卷。
沈健宏強(qiáng)調(diào)，穩(wěn)增長是前提，要把握方向原則，增強(qiáng)核心功能。要吃透政策精神，明確前進(jìn)方向，堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”的發(fā)展基調(diào)；要服務(wù)發(fā)展大局，當(dāng)好沿海開發(fā)的“奮斗者”、片區(qū)能級提升的“實干者”、城市綜合運(yùn)營的“服務(wù)者”。增效益須見效，要深化改革發(fā)展，提高核心競爭力。要完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全市場化經(jīng)營機(jī)制；要選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展賽道，選取大物業(yè)、基金、實體項目作為“藍(lán)海”產(chǎn)業(yè)；要更加注重降本增效，實現(xiàn)資金預(yù)算“自平衡、內(nèi)循環(huán)”。防風(fēng)險須安全，要樹立底線思維，提升風(fēng)險管控能力。要強(qiáng)化債務(wù)管控，控增量去存量，繼續(xù)壓降成本；要加快問題解決，樹立極限思維，明確主體責(zé)任；要嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險，嚴(yán)格預(yù)算管控，完善合規(guī)體系；要抓好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全特別是數(shù)據(jù)安全。育人才為支撐，要聚焦人才興企，強(qiáng)化隊伍建設(shè)。要堅持發(fā)展是第一要務(wù)、人才是第一資源，全方位培養(yǎng)用好青年人才，激活集團(tuán)改革發(fā)展的“一池春水”。強(qiáng)黨建為引領(lǐng)，加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)鍛造過硬作風(fēng)。要全面提升政治領(lǐng)導(dǎo)力，全面提升黨的組織力，全面提升擔(dān)當(dāng)執(zhí)行力，全面提升自我凈化力，以“黨建引領(lǐng)”中國式現(xiàn)代化沿海新實踐新篇章。
集團(tuán)本部及二級單位全體人員，全資、控股三級公司經(jīng)營層參會。
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